В своем ответе на Quora мой экс-коллега Джош Притчард разбивает на куски бизнес Motorola Mobility – производителя устройств, который откололся от первоначальной Моторолы. У компании примерно $3,2 млрд наличности, родительский долг в $225 млн, $2,4 млрд амортизационных активов, и 24,500 патентов, на которые трудно повесить ценник.

Сегодня утром Google сообщил о намерении купить Motorola Mobility за $12,5 млрд, в основном, если верить записи в блоге компании, из-за того, что Ларри Пейджу всегда нравились симпатичные телефоны компании (а пацаны-то не знали, и в качестве партнеров для Nexus One и Nexus S кооперировались с HTC и Samsung):

I have loved my Motorola phones from the StarTAC era up to the current DROIDs.

Если так нравятся телефоны, то почему бы действительно и не заплатить премиальные в 60% поверх вчерашней стоимости компании:

Оказывается, впрочем, что с приобретением Моторолы Google получает на руки не только телефоны, а и ценную интеллектуальную собственность, движущую инновационные инновации и человечество в целом вперед:

Motorola has a history of over 80 years of innovation in communications technology and products, and in the development of intellectual property, which have helped drive the remarkable revolution in mobile computing we are all enjoying today.

Приобретение дает юристам Google и соперников ценное время, чтобы отсортировать взаимные нарушения и затем заключить пакт о ненападении. Тем более, что теперь у Google будет 24 с копейками тысяча патентов, но справедливых и праведных, а горстка злостных конкурентов пускай давится своим пакетом в 3,500 патентов, которые к тому же абсолютно нелигитимные.

Distributed-In-Distributed-Out, как пытается описать подробная статья о Перлмане в Bloomberg Business Week, скромно именующая его Томасом Эдисоном Кремниевой долины, заключается в обьединении нескольких беспроводных сигналов в один, после чего на стороне клиента производится демодуляция сигнала, и каждый клиент выбирает именно свою порцию передаваемых данных. Подробности описаны в публикации на сайте Rearden Companies, инкубатора Перлмана.

Как это работает и почему не нарушен закон Шеннона? В работе утверждается, что закон Шеннона описывал теоретический максимум передаваемой информации на едином канале, в то время как DIDO оптимизирует на уровне не каналов, а диапазона в целом.

DIDO communication begins with the DIDO APs exchanging brief test signals with the DIDO user devices. By analyzing what happened to these test signals as they propagate through the wireless links, the DIDO Data Center determines precisely what will happen when it transmits data signals from the APs to users, and how the simultaneously transmitted signals will sum together when received by each user device. Then, the DIDO Data Center uses this analysis, along with the data each user is requesting (e.g. video from a website), to create precise waveforms for all of the APs that, when transmitted at once will sum together at each user device to create a clean, independent waveform carrying the data requested by that user. So, if there are 10 APs and 10 users all within range of each other, then 10 radio signals will sum together at each antenna of each user’s device to produce an independent waveform for each device with only that device’s data.

Запускаете новый ресторанный сайт и хотите заполучить фотки тысячи ресторанов? Загрузите задания в Gigwalk, после чего каждый пользователь за копейки (центы, доллары) отошлет нужную фотку. Поддерживаете сервис пробок? Попросите пользователей немедленно сообщать о новых авариях на трассах, попутно подгружая фотки с доказательством.

Стартап основан тремя бывшими сотрудниками Yahoo!, поднял $1,7 млн, в числе клиентов называет ресторанный стартап MenuPages и разработчика GPS-навигаторов TomTom (теперь понятны их дефолтовые примеры). Поскольку оплата за услуги осуществляется через Gigwalk, компания живет на комиссию с каждой проплаченной услуги.

TaskRabbit предлагает публиковать “задания” и сумму, которую клиент готов выложить за решение своих проблем. После чего новое задание будет анонсировано группе “рабочих”, причем один и тот же человек может быть как клиентом, так и рабочим. Для публикации задания клиент должен внести в систему работающую кредитную карту, после выполнения задания TaskRabbit вычтет комиссионные и переведет сумму на счет рабочего.

Примеры заданий: купить и принести пиццу из ресторана, который не доставляет на дом, подвезти в аэропорт, собрать мебель из Икеи, забрать машину и отвезти ее на несколько часов в автомастерскую в середине дня, простоять в очереди и купить iPad 2.

Аналогично позиционирует себя и Zaarly, но этот стартап упирает на покупку-продажу товаров с элементами сервиса. Внутри мобильного приложения пишем, что конкретно хотим купить, какие временные ограничения в плане покупки, после чего уведомление получают все другие пользователи сервиса в округе. Интервью с создателем проекта можно посмотреть на TechCrunch. Zaarly старается внести в процесс элемент игры – продавцы конкретных товаров и услуг могут соревноваться друг с другом, предлагая покупателю более низкую цену, чем заявлено в публикации.

"Intel is disappointed at Nokia but life goes on," said Renee James, senior vice president and general manager of Intel’s software and services group, during a press conference. "Our decision and resolve on MeeGo is only stronger."

Было бы интересно, если к концу этого года не поддержанная никем конкретно MeeGo все равно обогнала бы Windows Phone.