Почему стартапам трудно находить народ

Навал Равикант (экс-Genoa, экс-Epinions, экс-Vast.com, нынче AngelList) описывает самую большую проблему долиновского стартапа сегодня – все труднее найти людей. Вроде как все на плаву – присоединился к икнубатору и получил денег, пробыл в инкубаторе пару месяцев и получил автоматический раунд от капиталиста, который следит за инкубатором. В плане хостинга залил прототип на облачный сервис, в плане маркетинга купил таргетинг на Google и Facebook, в плане приема платежей подключил Paypal – и все это за день работы.

А дальше выясняется, что теперь уговаривать приходится программистов. Это если бизнес-модель компании нельзя описать одним техническим заданием, подгруженным на Rentacoder, и стартап не попадает под определение купонного проекта.

При относительно равных зарплатах воевать за сотрудников приходится примерно в таких условиях. Ну ладно, не зарплатами и пакетом, так долями в компании. Но и тут выясняется, что программист в последнее время пошел не то чтобы меркантильный, но прагматичный – понимает, что поднять денег и инфраструктуру сегодня – это дело двух дней работы, а вот инвестировать в компанию свое время – это дорогого стоит. И 0,25% компании ведущему разработчику сегодня считается за моветон.

Throw out the old cap tables. A founder doesn’t get 30% and an early engineer shouldn’t get 0.25%. Those are old numbers from when you had to raise VC capital before you could build a product. Before everyone could and did start a company.