Когда четыре года назад я ушел в Facebook, мне повезло некоторое время работать в команде с выходцем из Paypal Ишаном Уонгом. Впоследствии с ростом компании Ишан стал моим же менеджером, а после этого и директором по разработке (он ушел из компании несколько месяцев назад).
Столь длинное вступление я сделал для ссылки на весьма интересный текст – ответ Ишана на вопрос "Каковы функции менеджера в технологической компании?" на Quora, который интересен не только менеджерам, но и разработчикам. В частности, предлагая такой интересный критерий оценки работы менеджмента компании (как топ-, так и миддл-), как желание и способность увольнять подчиненных за низкую продуктивность.
Often underperformers linger for months, sapping morale, productivity, and respect for management itself. Instead, you should remove them immediately and give them a very generous severance package (on the order of how many months they would have otherwise stayed if you hadn’t done so, which could be quite a few). This costs only money which you would have spent anyway, but immediately boosts the morale of the rest of the team, frees up time consumed by having to compensate for the underperformer, makes it clear that you are doing your job, and is a decent thing to do (it allows the person more time to go look for another job without having to worry about money, rather than trying to struggle in a position they’re unlikely to succeed at).